群馬県 前橋市 インプラント 矯正歯科 あすなろ歯科の野村です。
おはようございます。

今日も精一杯に生きます!
先に逝ってしまった人は、
残った人とそこに関わる人の幸せを願っているから。

先日のセミナーから、思ったのですが、
もしかして、「生きます!」よりも
「生きました!」のほうがいいのだろうか?

ま~朝なので、これから1日が始まるので
生きます!にしておきましょう。

さて、木下さんの講演の中で触れられたソニーの
経営方針。

一、 不当なる儲け主義を廃し、あくまで内容の充実、実質的な活動に重点を置き、いたずらに規模の大を追わず

一、 経営規模としては、むしろ小なるを望み、大経営企業の大経営なるがために進み得ざる分野に、技術の進路と経営活動を期する

一、 極力製品の選択に努め、技術上の困難はむしろこれを歓迎、量の多少に関せず最も社会的に利用度の高い高級技術製品を対象とす。また、単に電気、機械等の形式的分類は避け、その両者を統合せるがごとき、他社の追随を絶対許さざる境地に独自なる製品化を行う

一、 技術界・業界に多くの知己(ちき)関係と、絶大なる信用を有するわが社の特長を最高度に活用。以(もっ)て大資本に充分匹敵するに足る生産活動、販路の開拓、資材の獲得等を相互扶助的に行う

一、 従来の下請工場を独立自主的経営の方向へ指導・育成し、相互扶助の陣営の拡大強化を図る

一、 従業員は厳選されたる、かなり小員数をもって構成し、形式的職階制を避け、一切の秩序を実力本位、人格主義の上に置き個人の技能を最大限に発揮せしむ

一、 会社の余剰利益は、適切なる方法をもって全従業員に配分、また生活安定の道も実質的面より充分考慮・援助し、会社の仕事すなわち自己の仕事の観念を徹底せしむ。

東京通信工業の赤字の時代に作られたもの。
赤字で目の前にやることはたくさんあったと思いますが、
1次領域の仕事ではなく、
2次領域の仕事をされていたって事ですね。

自分はどうかです。

目の前のこと、今の目先のことに捕らわれ、
先やどんな思いで創ったのか?

それを形にして伝えているか?

井深さんが偉いとか、偉くないとかではなく、
今の自分にそれができるか、かなり疑問です。

何を大切にし、
何を求めているのか?
トップとして、どのようにありたいのか?

経営方針をもっと明確にすることが
トップとして求められていると・・・。

さらに言えば、
個人として、1人の人として、

どうありたいのか?
どうなりたいのか?
何を求めているのか?

形にしてみることも、生きる営みを進める上で、
重要ではないかと?

「前を見る。遠くを見る。」

経営方針と向き合う。

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